“Me gusta trabajar despacito pero permanente”: Jesús Alberto Cano Vélez

Por Feliciano J. Espriella/

Sobre su proyecto político, el ahora titular de Sociedad Hipotecaria Federal dice: Tengo 18 meses para seguir posicionándome con la gente. Que me conozca. Que sepa quién soy yo. Despacito. Sin apresuramientos

Poseedor de una larga y exitosa trayectoria por el servicio público, Jesús Alberto Cano Vélez es un sonorense que a través de distintas importantes posiciones en las que se ha desempeñado, ha acarreado múltiples beneficios para su estado.

A inicios de la presente administración federal, fue designado por el presidente Enrique Peña Nieto director general de Sociedad Hipotecaria Federal (SHF). En el marco de la banca de desarrollo, la SHF ocupa la tercera posición en importancia, detrás sólo de Banobras y Nacional Financiera. Sus activos son del orden de 225,000 millones de pesos, cantidad muy superior a la de los presupuestos anuales de muchas entidades del país.

Además de la dirección general de la SHF, el Lic. Cano Vélez dirige también el FOVI (Fondo de Operación y Financiamiento Bancario a la Vivienda) y de Seguros Hipotecarios SHF, una aseguradora de crédito.

Es licenciado en economía egresado de la Universidad de Guadalajara y ha participado muy activamente en actividades gremiales. Fue Presidente del Comité Ejecutivo Nacional de la Liga de Economistas Revolucionarios y en 2010 fue electo Presidente del Consejo Nacional Directivo del Colegio Nacional de Economistas, actualmente Federación de Colegios de Economistas, cargo que aún ostenta.

Reactivando un músculo financiero del gobierno

“Es un reto muy importante ―nos comentó a propósito de su nombramiento en entrevista exclusiva para este semanario― porque cuando el señor presidente de la República y el director general de Hacienda me llamaron para darme esta oportunidad, lo primero que me dijeron es el banco de desarrollo más emproblemado de todos”.

Ello es consecuencia natural de la crisis que inició hace algunos años en EE.UU.  (precisamente en el sector inmobiliario) y luego se extendió a todo el planeta.

La SHF cuenta apenas con diez años de operación. Como banca de segundo piso operó gran parte de sus recursos a hipotecarias no bancarias, las conocidas como Sofoles (Sociedades Financieras de Objeto Limitado), mismas que en su inmensa mayoría quebraron como consecuencia de las turbulencias financieras.

Como es natural, el principal proveedor de recursos de las entidades financieras quebradas quedó en pésima situación. Su cartera vencida es pavorosa. “Recordemos que un año perdimos casi setecientos mil empleos, entonces tengo de dos temas, créditos vigentes dos terceras partes y una tercera parte de créditos vencidos, y además como unas 10,000 casas adjudicadas ―comenta al respecto el entrevistado―. Así recibí el banco, en donde casi el 50 por ciento del balance se encuentra emproblemado”.

El reto que se le encomendó fue poner orden en aquella caótica situación y reconvertir a la SHF en el músculo financiero del gobierno para atender al sensible sector de la vivienda. En siete meses se ha actuado con rapidez y según se desprende de la entrevista, se han dado los pasos necesarios para que la institución participe vigorosamente en el desarrollo de su sector.

Como banca de segundo piso, la SHF requiere de brazos financieras que hagan llegar los recursos a su destino. Venía operando con cuatro intermediarios financieros, dos Sofomes domiciliadas en Monterrey, N.L., el Banco ABC y Casa Mexicana en vías de convertirse en banco. Esta última recientemente abrió oficinas en Hermosillo.

En un esquema tan limitado para un banco de segundo piso, las expectativas de participación en su nicho de mercado son también muy limitadas. “¿Qué hice yo? ―nos comenta el funcionario― Comencé a trabajar con todos los bancos desde el más grande que es Bancomer hasta los más chicos. Ya empezamos a trabajar con 17 bancos. Lancé el primer programa de 15,000 millones de pesos para créditos a la construcción. Así se llama, Crédito Puente a la Construcción”.

Se pusieron a disposición de los interesados 10,000 mdp. Sin embargo, un sector emproblemado como es el de los constructores de vivienda ha podido disponer sólo de la décima parte.

Ante esa situación, SHF lanzó dos nuevos productos:

Créditos sindicados con Nafin para financiar desarrolladores de vivienda. A través de un fideicomiso se otorgarán créditos puente a la construcción de vivienda.

Cano Vélez considera que de esta manera se apoyará a los desarrolladores para que construyan viviendas, quienes al terminar sus fraccionamientos podrán comercializarlas a instituciones como Infonavit, Fovissste, o bien ofrecerlas al mercado abierto con el apoyo de créditos hipotecarios operados a través de la banca comercial.

“Como el mercado bursátil en México, en la parte hipotecaria está por los suelos, lancé un certificado bursátil: CEBUR”. Si un desarrollador desea invertir, SHF le otorga una garantía para que el mercado bursátil se arriesgue a comprar su papel. Ello permitirá reimpulsar el mercado bursátil hipotecario que está en situación muy comprometida.

Déficit de vivienda en México

A pesar de que en el presente siglo se han hecho esfuerzos muy importantes en la construcción de casas habitación, lejos de disminuir se ha incrementado aún más. Se estima oscila alrededor de los diez millones de nuevas viviendas. En iniciar un real abatimiento de este lacerante problema, puede llegar a tener una importante participación la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), lamentablemente esta institución no pasa por sus mejores momentos. De haber llegado a financiar entre sesenta y setenta mil viviendas anuales, el año pasado sólo apoyo la construcción de dos mil.

“Yo la estoy llevando este año a doce mil ―nos comentó Cano Vélez―, y en la medida que todos los programas funcionen, iremos incrementando la cantidad.

“Estamos trabajando en una serie de productos que estimulen la construcción. Voy a lanzar un producto para construcción de vivienda en renta. En México la vivienda en renta está subiendo enormemente. Hay mucha gente que por la movilidad sociodemográfica de los mexicanos se trasladan muy fácilmente de un lugar a otro; jóvenes que se van a trabajar a Cancún a los servicios turísticos, o a la frontera a las maquiladores. Esa gente va por una o dos temporadas y luego se regresan; se mueven más fácilmente que antes y no quieren comprar casa”.

En este programa la SHF financia a los desarrolladores o inversionistas a tres años. Construyen, pagan el crédito y luego les otorga un crédito a 15 años para pagarse con el producto de las rentas. Se convierte así en una inversión patrimonial.

Obviamente quienes se interesen por invertir en este esquema lo harán buscando atender un mercado de ingresos mayores a cinco, seis o más salarios mínimos mensuales. Sin embargo, las mayores necesidades de vivienda se encuentran en los estratos económicos que reciben de cinco salarios mínimos hacia abajo. La SHF realiza estudios para de alguna manera garantizar a los desarrolladores el pago de algunos meses de renta en caso de que falle el inquilino, en el caso de los estratos económicos de bajos ingresos.

“Todo esto va alineado a la nueva política pública en materia de vivienda que anuncio el señor presidente ―agrega el funcionario―. Anunció una política pública que está determinada por cuatro ejes”.

Coordinación interinstitucional. Se creó la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) y se han coordinado todos los involucrados en torno a la vivienda: el Secretario, el Director General de Infonavit, el Director General de Fovissste, el Director General de Fonapo, el Director General de Coret , y el Director General del SHF.

Desarrollo sustentable. Va determinado por dos factores fundamentales. 1) Densificación de las ciudades; 2) Financiamiento público.

Abatimiento del rezago.

Calidad de vivienda.

“Calidad en términos en términos de número metros, y sobretodo que tengan mínimamente dos recamaras. Una casa digna para las familias mexicanas de los diversos niveles.

Su proyecto político

Jesús Alberto Cano Vélez cuenta con larga y exitosa carrera en el servicio público. Ha ostentado importantes posiciones en el Gobierno del Estado, el Gobierno Federal y en el Congreso de la Unión, en el que además se desempeñó como diputado en la pasada legislatura. Ha destacado y participado muy activamente en actividades gremiales; presidió la Liga de Economistas Revolucionarios y actualmente preside la Federación de Colegios de Economistas.

Su preparación y capacidad demostrada en la administración pública, así como su apoyo al desarrollo de Sonora a través de las distintas posiciones que ha desempeñado, lo han llevado a ser considerado como un natural aspirante a la gubernatura del estado.

 Sin embargo, muchos analistas políticos han comentado que sería un buen gobernante, pero no un buen candidato, lo cual le comentamos en la entrevista.

“Bueno ―respondió al respecto―, no todo lo que se dice en la vida es un acto de fe ¿Qué quiere decir buen gobernante? Bueno, me avala en su caso una trayectoria pública conocida tanto a nivel nacional como estatal.

“Yo creo que estamos entrando a un proceso donde Sonora requiere orden, requiere prudencia, requiere capacidad, requiere conocimiento, requiere, sobretodo, sensatez.

“Segundo, no es un concurso de simpatía ni debe ser. Yo creo que los sonorenses son gente madura y hoy por hoy, donde la gente cada día está más informada. Mucho más informada que hace seis años, que hace dos y así sucesivamente; lo veo todos los días en la información que tengo a través de diversos mecanismos entre los que destacan las redes sociales”.

Según una publicación reciente en Internet, producto de un análisis comparativo entre diversos políticos sonorenses, Cano Vélez es el número uno en manejo de redes sociales. La nota se titula: “Quién es quién en las redes sociales en Sonora” (del blog botonrojo.com).

“Y eso me ha permitido a mi pulsar ―continuó―, no al revés, si no pulsar, lo que piensa la gente, el nivel de informada que esta la gente. Es mucho más de lo que vemos. La prensa, pues lo lee una cantidad de gente muy poquita de personas, y cada día menos; las columnas políticas las leemos nosotros, los que nos interesa, pero somos muy poquitos los que leemos las columnas políticas”.

El manejo de redes sociales de Cano Vélez y su equipo se caracteriza por su constancia y la publicación de contenidos serios y de trascendencia. Eso gusta a sus fans y seguidores.

“Los asuntos de gobierno ―nos dice Cano Vélez al respecto―, son asuntos de gente seria. Los asuntos de gobierno son cosa seria, por lo tanto se requiere de gente seria.

“Lo que requiere Sonora es trabajo permanente, arduo, desde el primero al último día. Si algo me caracteriza a mí es que si tengo un compromiso me dedico a él permanentemente, de lunes a viernes y sábados y domingos.

“Entonces, ¿qué se necesita? Orden. Capacidad de gobernar. Me considero un hombre hacedor de cosas. Siempre estoy haciendo cosas”.

Señala que tiene un trabajo y un proyecto político claramente definido. Faltan muchos meses todavía para la elección de candidatos, dice, y se manifiesta disciplinado en términos de partido.

Finaliza la entrevista con las siguientes palabras:

“Tengo 18 meses para seguir posicionándome con la gente. Que me conozca. Que sepa quién soy yo. Despacito. Sin apresuramientos.

“A mí me gusta trabajar despacito pero permanente, y quiero seguir sirviendo a los sonorenses como lo he hecho en el pasado; sobre todo es un proyecto político. Me siento en el mejor momento de mi vida profesional, política y personal, como nunca antes. Ahorita es el momento. Hay mucho que hacer. Con trabajos y hechos se reflejan las personas”.